為了強化全員跨專業協同能力，提升專業人員細分市場認知及競爭策略能力，11月2日至3日，交投襄陽公司第二期“經營視角的前期定位沙盤演練”在綠地酒店舉行。本次沙盤演練項目圍繞“產品定位分析”、“方案總圖評審”、“單體戶型評審分析優化”三個重點環節展開實戰演練，模擬“從項目定位到戶型定位”的階段過程，讓學員親身體驗學習項目前期的統籌規劃。

小組討論

　　林亦老師結合沙盤演練環節的關鍵過程闡述項目定位的內涵。所謂項目定位就是在尋求企業戰略、項目價值、市場需求、競爭態勢四層面的最佳平衡點，在確保經濟目標可行基礎上，以產品規劃實現目標客戶需求。培訓中強調了產品邏輯及項目前期市場細分的重要性，指出多方案強排是產品決策、市場成本測算的基礎。最終，歷時2天1夜近21個小時的沙盤演練，第一小組從五個參賽小組中脫穎而出，榮摘冠軍。

冠軍小組合影

此次沙盤實戰培訓與現實工作緊密結合，學員們反響強烈，參與度極高。通過本次培訓，較好地幫助學員樹立全局意識，突破部門分割，拓展管理視角，增強溝通交流，全面提升了學員房地產全視角的經營意識。